010-62197880、56269538

非财务经理的财务管理培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员

咨询热线:010-62197880、56269538
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  • 课程收益

    ▲ 熟练运用三张财务报表,并掌握其相互间的关系

    ▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施

    ▲ 充分运用货币的时间价值

    ▲ 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估

    ▲ 有效运用产品杠杆,财务杠杆和资金杠杆进行企业运营

    ▲ 运用PDCA循环持续改进思想,进行有效的资金管理

    ▲ 能够有效进行税务风险的防范

    ▲ 使企业从传统的财务管理走向管理会计


    课程背景:

    “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?本课程基于以上问题的解决,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。


    课程对象

    企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员

    课程大纲

     导引: “管理障碍”与“财务障碍”

    第一讲:企业经营与报表解读

        实际案例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表

        一、运用财务思维解读企业运作

        1。 企业经营的终极目的

        1)眼前利益最大化

        2)未来价值最大化

        2。 揭示企业经营循环的五大奥秘

        1)安全

        2)增值

        3)顺畅

        4)速度

        5)变现

        3。 资金循环与业务循环的关系

        4. 财务管理与企业价值链的关系

        5。 PDCA循环与持续改进

        二、财务报表解读与分析

        1。 财务报表解读

        1)利润表

        2)资产负债表

        3)现金流量表

        2. 财务指标分析

        实际案例:揭示企业财务报表的真相

        三、财务的核心项目与管理困惑

        1。 货币资金:循环增值

        2. 应收账款:盈利亏损

        3. 存货:积压难题

        4。 固定资产:短融长投

        5. 资产规模:做大诱惑

        6. 负债率:财务风险

        7。 成本管理:流程控制

        实际案例1:隐含利润:从经济利润的角度分析问题?

        实际案例2:转变观念 : 从金融思维的角度经营企业?

     

    第二讲:成本控制与决策分析

        案例讲解:成本降低10%,利润增加100% 

        一、成本分类与成本控制

        1. 成本分类:历史成本——过去;标准成本——现在;预算成本——未来

        2. 控制成本(料,工,费):事前;事中;事后

        3. 成本战略(机会成本):成本领先战略-“薄利多销”; 差异化战略-“厚利经营”

        实际案例1:三种成本控制方法:横向控制法;检查控制法;无形成本控制法

        实际案例2:目标成本管理-工日费用核算

        实际案例3:基于流程的采购成本管理

        二、盈亏平衡点与产品定价分析

        1. 盈亏平衡点计算与分析

        1)保本点销量

        2)保利点销量

        2. 产品成本与产品定价分析

        1)成本定价法

        2)价值定价法

        三、从成本分析看企业竞争力

        1. 供产销(进销存)分析

        2。 销售费用分析

        3. 管理费用分析

        4. 财务费用分析

        案例分析:差异化经营思想

     

    第三讲:全面预算与先进方法

        一、如何实施预算管理

        1。 预算与实际差异的原因

        2.“两抢”预算

        3。 如何进行预算管理

        1)制定全面预算计划

        2)全面实施预算管理

        3)监督,检查预算执行

        4)调整,改进预算工作

        案例讲解:预算编制的九个阶段

        二、业务预算与现金预算

        实际案例:全面预算的构成:三位一体

        1. 企业业务预算

        1)销售收入预算

        2)采购预算

        3)存货预算

        4)人工预算

        5)销售费用预算

        6)管理费用预算

        7)财务费用预算

        2. 企业现金预算

        实际案例:A企业现金预算管理

        三、两种先进的预算方法

        1. 弹性预算

        2. 滚动预算

        案例分析:某企业实施弹性预算管理

        案例分析:某企业实施滚动预算管理

     

    第四讲:内部控制与风险管理

        一、运用流程管理控制风险

        1. 树立运用流程控制风险的思想

        2. 运用流程控制风险的好处

        3. 运用流程控制风险的方法

        案例讲解:最重要的是流动资金循环速度

        二、企业五大财务危机与风险控制

        1。 企业五大财务危机

        1)现金流短缺

        2)应收款过多

        3)存货的积压

        4)过大的固定资产投资

        5)过多的短期贷款

        2. 内部风险控制

        1)企业内部控制的薄弱环节

        2)内部控制失败的典型案例

        3)内部控制的真义

        案例讲解:建立风险控制体系

        三、透视财务报表,识别潜在风险

        1. 财务报表是个“真实的谎言”

        2. 企业为什么会出现盈利性亏损

        3. 如何防范企业盈利性亏损

     

    第五讲:企业营改增与税务风险

        一、营改增后企业税赋的变化

        1. 减少成本增加利润

        2。 价税分离与价外税

        3. 税收筹划

        案例分析:某行业增值税全过程演练

        二、营改增后企业税务风险防范

        1。 应收账款的风险

        2. 进项税与销项税的筹划

        3。 货币的时间价值

        案例讲解:营改增纳税全过程的税务风险控制点

         课程总结及答疑互动

        

    主讲专家:

            陈代友  百朗高级培训师,中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士、清华财务高级研修班培训讲师、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁,曾任中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁、兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理、青海奥凯煤业集团   财务中心财务总监、预委会主任、董事。

            刘德春   百朗特约讲师,中国高级纳税筹划师、财务总监资质认证税务筹划专题讲师、珠海企业联合会专家组成员。擅长税收筹划、新税收政策解读分析与筹划、年度企业所得税汇算清缴专题讲座、个人所得税专题讲座、财税差异专题讲座。房地产税收政策解读与纳税筹划、集团企业内部财税专题培训。

            孙  犁  百朗特约讲师,海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

                (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


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